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你知道嗎?除了時間需要管理、財富需要管理、人脈需要管理之外,連精力也需要管理的唷,在偶然之間,我接觸到了精力管理這個概念之後,覺得這非常重要!

 

 

因為我本身從事的是職業講師的工作,這個行業的收入跟精力程度呈現殘酷的連動關係,講師如果是在精力不佳的情況下上場,收單狀況就會不佳,甚至掛蛋也有可能。

 

 

反之,如果講師上場的時候精力充沛,就像剛買回來的金頂電池一樣,電力滿滿,那麼上場的時候,就可以魅力四射,不但能帶給學員絕佳的學習體驗,也能成交收大單!

 

 

那麼,為什麼會有精力管理這種科學呢?因為啊,我們人的精力如果把它看待成像是一種種植水果的產出好了,那麼這種產出是可以透過管理一些變項來控制的。

 

 

例如,飲食、運動、睡眠、情緒、甚至性愛頻率與模式,都會影響到一個人的精力狀態,因此古代的皇帝身邊就專門有人在幫他作精力管理,萬一翻牌翻太久,門外就會有人喊聲:皇上~保重龍體啊~

 

 

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歡迎大家上去看~內容真的很棒

連我我做為主持人,也是深感收穫良多

 

 

有人需要筆記的嗎?

如果需要,請在底下留言”我要筆記+報數”,謝謝~

 

 


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在經歷了漫長的努力之後,威廉終於又孵化出一門新課程啦~這次要與你分享的乾貨,是「如何選對產品,輕鬆賺錢」。

 

 

在這門課程當中,我會與你分享,我過去經營電商的時候,是怎麼運用像是阿里巴巴、淘寶…這些平台,找到貨源,並且發展出年營收上千萬的電商事業。

 

這門課的知識範圍廣到一個不可思議的地步,因為我不止跟你分享去哪裡可以找到貨源,連跟廠商如何溝通,可以讓廠商願意用一個好的價格出貨給你、合約的範本、提案的範本…都跟你講了。

 

為了慶祝新上市,這門課程的前一百名購買者,只要2.5折,很佛系吧~而且我們還提供了30天的滿意保證,對課程有任何的不滿意,均可享有無理由退款服務

 

課程相關介紹連結如下,歡迎你點過去看看囉~

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你有遇過活動爆滿到連主持人、司儀都要蹲坐在地上嗎?講台擠滿了 人,
主講人只能站在一個小角落演講...



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我的奇美公司經營好,外界肯定,其實我也很肯定。所謂好,不是搞得多大、賺多少


錢,是讓大家『輕鬆』。

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新進員工,你融我融
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EMBA雜誌編輯部/文

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不要讓屬下失去自信~反省和失去信心有絕大的不同
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當屬下犯錯時,主管最常做的就是將他們罵得狗血淋頭。

這並不是指出他們的錯誤,而只是將自己的怒氣發洩到屬下身上而已,身為主管的罵完後舒暢了,但被罵的屬下卻絕對不好受。

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透視鴻海帝國的「用人唯才」學 郭台銘:天才,不如好人才

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張殿文 整理黃嫈琪  

 

郭台銘認為「人才」是鴻海最大的品牌,他花時間培育新員工,花大錢聘請經理人,還準備讓年輕幹部接班;他不要天才型員工,有能力、肯負責、懂上進,才是他心中的一流人才。

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敢賠才能賺 孫正義大玩以小搏大術

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琉璃工房的ㄚ嬛總經理
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張毅、楊惠姍事業背後的最大功臣——王秀絹

有人說,出版界所有氣定神閒的「才子發行人」背後,都有一位勞碌不堪的「丫嬛總編輯」。對前金馬獎導演張毅而言,這二十年來,他與楊惠姍共創琉璃工房,造就亞洲最大文化創意產業,背後,也有這麼一位「丫嬛總經理」──王秀絹。

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9月初,在宏達電子慶祝10週年與全球研發總部落成的活動上,赫然見到一個久違的身影:他是前任中國多普達首席執行官李紹唐,最近才結束在大陸4年的工作生涯,回到台灣。

「窮家小子力爭上游」,這8個字是李紹唐的故事。小學一年級父親過世後,只有小學畢業的母親靠著在飯店當清潔工,帶著李紹唐兩兄弟辛苦謀生。他從小就立定志向,一定要出人頭地,孝敬母親。


「企圖心」從此成為李紹唐身上最鮮明的標記。淡江大學國際貿易系畢業後,李紹唐進入台灣IBM。到第15年,擔任協理的李紹唐,主動問起他的老闆──當時台灣IBM總經理沈安石:「老實告訴我,我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會?大概還有幾年?」沈安石據實以告:「你應該還排在很後面。」

一直把「總經理」當作標的的李紹唐,於是開始重新思考自己的前景,瞄準機會,終於在2年後,2000年台灣甲骨文總經理出缺時出線,攀上生涯第一個高峰。

2003年6月,李紹唐接到拓展大陸市場的新任務,升任為甲骨文中國華東暨華西區董事總經理。2005年他加入中國多普達,負責宏達電子旗下品牌手機的銷售。

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Cheers Club座談會 參加活動辦法:
1. 本活動可免費參加,每位Cheers雜誌訂戶還可邀請一位好友參加
2. 本活動皆採網路報名,報名完成後需下載報到表格,名額有限,欲報從速!
3. Cheers雜誌保留開放非訂戶參加名額之權利

*Cheers Club座談會活動時間:96年10月17日(三)晚上7.30

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有一個外國名人說過這樣一句話,大意是:促成一個人成功的因素,專業知識只佔15%,另外 85%是來自於他的修養、人際關係、處世能力、應變能力等等。我對此頗有感觸。

我曾看到過這樣一個故事:一個畢業班的班主任帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀,由於該集團的老總是班主任的同?A因此老總親自接待,秘書和工作人員也非常客氣。

秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定,工作人員給每個學生倒了一杯水,學生們坐在那裡非常坦然,沒有客氣,其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶,理由是她平時只喝紅茶。

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你有創業的能量嗎?

吳建宏 顧問

我住家這個小社區有一條大街,那是我每天都要經過的路,這條路上每家商店的「生意狀況」,我可以說「瞭如指掌」,其中有幾個店舖老是「開開關關」,不知道易手N次了,有的才接手開業三天就撤退,留下全新的招牌「落荒而逃」,撐的最長的也不過兩個月,唉!他們怎麼不先來問我呢?

【當老闆真的比較好嗎?】
上週《勞委會》舉辦一場婦女創業輔導講座,我有幸受邀擔任指導顧問

,幫忙現場有意創業的婦女撰寫創業計畫書,我發現她們大都只是因為沒有工作、需要收入,所以急著要創業,有人甚至不知道要賣什麼?還問我「什麼比較好做?」
有位中年婦女以每月兩萬元租了一個騎樓「賣麵」,她說一天只能賣到兩千多元,算起來自己的「薪水」有兩三萬元沒問題,所以她認為「還可以」。

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溫世仁:跨越五道門檻第一人—樹立了「新台灣人」典範


■高希均(作者為美國威斯康辛大學名譽教授)

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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?




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