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威廉談職場 EP1
如管按照事情有進展與沒進展做為一維，再用老闆（主管）有沒有感受得到做為二維，我們可以推導出一個四個格子的矩陣。
第一象限我把它稱之為老闆眼裡的紅人，這種人的人格特質是解決事情的本領強，敏捷度高，並且工作回報的習慣好，事情一完成了就會發個訊息給老闆知道，讓老闆掌握即時戰況。
並且，回報的動作必須是良好的，因為每個老闆的訊息接收習慣不一樣，有的習慣用即時通訊，有的習慣用MAIL，而如果老闆明明習慣用MAIL收報告，你發檔案過去卻都是用即時通訊軟體，等老闆要找你給的文件的時候，還要回頭去爬文，好不容易找到的時候，卻又錯過了下載期限，這樣怎能讓人不懊惱？
在一個象限裡的人，有的時候會因為績效良好，得老闆的賞識而被同事嫉妒，甚至被同事們背後裡面譏笑這個人好愛邀功，自己才不屑那樣做，殊不知事情做完要回報本來就是職場上的基本守則，自己沒有勤快去做好基本功，反而說別人的不是，只能說這是一種合理化自己不夠成功的說詞罷了。
第二象限，我把它稱之為留校察看，這種人接了某個任務，一時三刻還沒有辦法完成，但都有主動讓老闆知道，他目前還在進行中，遇到什麼問題？是否需要資源？預計何時可以完成？若卡住了，是卡在誰那邊？只要交代的一清二楚，讓老闆瞭解責任歸屬，那麼他也未必有錯。
畢竟，有些任務比較大、也比較難，原本就需要比較多的時間才能完成，怕的不是任務沒完成，而是自己想著說反正都還沒完成，那就暫時先別回報，等任務有進展了再說，而老闆一直期待著這個任務能夠被完成，卻不知道卡在了哪裡遲遲沒進行。
等到發現這個任務被擱置了，而且擱置的原因自己居然完全不知情，你說能不生氣嗎？
第三個象限，我把它取名為秋後算帳，就是你的事情沒進展，老闆也不知道你沒進展，此刻的一時風平浪靜，可能只是因為老闆在忙，沒空察覺，或著即便察覺了，也還沒有時間動手修理你，但等到有空的時候，就會動手了，例如秋後農活都忙完了。
第四個象限我把它取名叫做委屈的功臣，很多事情都默默的做掉了，但沒有回報工作進度的習慣，想說不都說了嘛～為善不欲人知啊，做人還是低調一點的好，結果作了啥，老闆與主管都不知道，工作報表上也無法體現出任務與績效產值，最後做的流汗，卻辛苦誰人知也是很正常的結果。
我們要努力當第一種人，如果我們自身已經是老闆了，那麼顧客、案主就是我們的老闆，我們做了啥進度，也要即時向我們的老闆反饋，千萬別當第四種人，歷史證明，這種人日子通常都不太好過，滿肚子的委屈都跟屈原有的比了。
但，屈原的苦大家都知道，後人還會拿粽子紀念他，你可不一定會有這種待遇喔～唷呵呵。
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